Unternehmensnachfolge mit System

Nachfolgen ist wie Gründen – nur ganz anders.
Du übernimmst ein funktionierendes System: ein Team, Kunden, Strukturen. Und genau darin liegt die Herausforderung.
Denn dieses Unternehmen ist eine Maßanfertigung – zugeschnitten auf den Menschen, der es bisher geführt hat.

In dieser Episode erfährst Du, warum die Unternehmerpersönlichkeit der entscheidende Faktor für eine erfolgreiche Nachfolge ist – und welche drei großen JAs Du bei der Vertragsunterschrift wirklich unterschreibst.

Die meisten Unternehmensnachfolgen in Deutschland finden in Familien statt – und die allermeisten gelingen auch. Doch die größten Stolpersteine liegen nicht in der Firma selbst, sondern in der besonderen Dynamik zwischen zwei kraftvollen Systemen: Familie und Unternehmen.

In dieser Episode erfährst Du, warum Tabuthemen, unterschiedliche Werte und halbherzige Entscheidungen zur echten Gefahr werden – und wie Du mit Klarheit und guter Kommunikation eine Nachfolge gestaltest, die beide Systeme stärkt.

Der Moment, in dem Du beginnst, Deine Nachfolge zu planen, konfrontiert Dich mit ganz anderen Fragen als den üblichen Geschäftsthemen. Bevor Finanzen, Steuern und Verträge geklärt werden, steht das innere Sortieren an.

Wer bin ich ohne meine Firma?
Was kommt danach? In dieser Episode beleuchte ich die stillen, aber kraftvollen Übergänge und die inneren Stolperfallen, die Dich davon abhalten können, den nächsten mutigen Schritt zu gehen.

Gunnar Barghorn ist seit rd. 25 Jahre Jahren erfolgreicher Unternehmer eines über 80-jährigen Metallhandwerksunternehmens mit 100 Mitarbeitenden in der Wesermarsch. Parallel ist er 5-Sterne-Redner und Bestseller-Autor.

„Traditionell, konventionell, provinziell“ so beschreibt er selbst sein Unternehmen und sagt, dies sei so ziemlich der letzte Ort, wo man New Work, Agilität und vieles mehr erwarten würde.

Was selbst große IT-Unternehmen aus der Hauptstadt mit viel Mühe umzusetzen versuchen, ist seit über 20 Jahren Standard in seinem Unternehmen, in seinem – wie er es nennt – Humanunternehmen.