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Es gibt zu diesem Thema jede Menge salopper Sprüche: "Wer Ordnung hält, ist zu faul zu suchen" oder "Das Genie beherrscht das Chaos." Und auf der anderen Seite steht die Position: Regeln und Strukturen entstressen, weil ich eben nicht jeden Tag das Rad neu erfinden muss.

Jede und jeder, mag er oder sie auch noch so ordentlich sein, hat das Thema Ordnung immer wieder, denn die Veränderungen in unserem Arbeitsfeld haben immer auch Konsequenzen auf die Art und Weise, wie wir uns organisieren.

Im Gespräch mit Christa Beckers von Organisation im Business gehen wir diesen Fragen nach:

- Warum fällt...

Ich erlebe häufig, dass die Nachfolge-Unternehmer und Zukunftsunternehmerinnen, mit denen ich arbeite, das eigene Business als mühsam und anstrengend erleben. Sicherlich gibt es das immer wieder mal, dass es einfach nicht rund läuft. Doch hält diese Mühsal und Belastung über längere Zeit hinweg an, bedeutet dies für mich, dass irgendetwas nicht passt ...

Und so machen wir uns dann auf die Suche, denn nicht immer ist es sofort offensichtlich, wo der Hase im Pfeffer liegt ;-)

Es gibt 3 Bausteine, die der Erfolg braucht, egal ob Spitzensportler oder nachhaltigen Businesserfolg: Technik, Strategie und Mentaltraining.

Das sind die 3 Stellschrauben für...

Vor 50 Jahren war “harte Arbeit” ein Erfolgsrezept. Wenn jemand dran blieb und sich selbst nicht schonte, stellte sich der Erfolg schon ein. Das funktioniert heute in dieser komplexen Welt nicht mehr. Es ist heute möglich, sich kaputt zu arbeiten, ohne die Früchte des Erfolgs zu ernten.

Heute geht es nicht mehr in erster Linie um harte Arbeit, sondern darum klug, also smart zu arbeiten. Das bedeutet, dass es wichtig ist, einmal mehr zu denken als zu handeln.

Ich stelle Dir mein 3 Schritte System vor, das Du am besten in allen Planungseinheiten ansetzt: täglich, wöchentlich, monatlich, für die Quartalsplanung...

Bei meiner Arbeit erlebe ich immer wieder, dass die objektiven, harten Zahlen ein kniffliges Thema sind:
• Nachfolger, die die BWA nicht lesen können und um dieses Thema schleichen, aber nicht anpacken
• Abgeber, die gerne die große Zahl des Umsatzes nennen, jedoch nicht so detailliert, was der Aufwand dafür ist
• Familieninterne Verwicklungen und der Gedanke: Papa meint es ja gut ...

Und mir begegnet immer wieder, dass sich Unternehmer und Unternehmer*innen mit den Prioritäten verheddern:
• Akquise und Vertrieb sind das wichtigste, damit ich an Aufträge komme
• Den Kundenauftrag abarbeiten hat höchste Prio, sonst kommt kein Geld...

"Gefühle gehören nicht ins Business. Gefühle sind persönlich und sind gehören ins Privatleben."

Diese Vorstellung, dass professionell mit Pokerface und emotionslos gleichgesetzt wird,
gibt es immer noch und es ist eine sehr eingeschränkte Sichtweise. Es ist richtig: "Wir haben Gefühle" und nicht "Wir sind Gefühle". Doch unsere Gefühle sind immer da, weil sie Teil unseres Menschseins sind. Ein bewusster Umgang mit unseren Gefühlen macht unseren beruflichen Alltag vielfältiger, lebendiger und erfolgreicher.

Deine Gefühle bewusst wahrzunehmen und bestimmte Gefühle bewusst zu pflegen, machen einen großen Unterschied in Deinem Lebensgefühl den Tag hindurch. Denn: "Alles, was ich beachte, verstärkt sich." Es geht...

Für mich war als berufstätige Mutter das Büro in der Wohnung klasse: keine langen Arbeitswege und mehr Zeit für Kind und Familie. Was vor 30 Jahren eher unüblich war, ist inzwischen selbstverständlich.

Doch das Homeoffice hat seine eigenen Tücken. Darüber spreche ich mit der Expertin und Autorin Felicitas Richter.

Als Rednerin, Trainerin, Coach und Mutter von vier Kindern weiß sie aus eigener Erfahrung, wie anspruchsvoll, aber auch inspirierend das Leben mit Kindern und Beruf ist.

Sie widmet sich seit vielen Jahren der Frage, was berufstätige Eltern für ein erfülltes Familienleben und für Leistungsfähigkeit im Job brauchen. Die Methode »simple present®«...

Es gibt einen großen Unterschied zwischen erfolgreichen Menschen und weniger erfolgreichen: Die Erfolgreichen setzen sich zum einen mit ihren Zielen auseinander und fixieren diese schriftlich. Und zum andern fällen sie schnell Entscheidungen, auch auf die Gefahr hin, dass sie diese revidieren müssen. Sie lernen sie aus ihren eigenen Erfahrungen und entwickeln sich damit bewusst weiter.

Eigentlich ist damit alles gesagt, was ich tun muss, wenn ich meine Ziele erreichen und erfolgreich sein will.

In der heutigen Podcastfolge gehen wir der Frage nach, woran es liegt, dass es manchmal nicht so einfach funktioniert. Du lernst die Unterscheidung von zwei Arten und...

Der Wechsel in der Nachfolge der Leitung einer Firma läuft heute unter anderen Bedingungen als noch in der Generation davor.

Bei den momentanen Nachfolgen treffen nun die Generation der Babyboomer auf die Generation Y ...

und das heißt, dass ganz unterschiedliche Vorstellungen zu zentralen Werten im Raum stehen.

Dabei geht nicht um besser oder schlechter. Wenn wir diese Werte genauer beleuchten, wird dadurch Licht und Schatten in beiden Generationen deutlich.

Es gilt hier: Jede Stärke ist eine Schwäche und jede Schwäche eine Stärke. Keine Generation hat für sich "das Gelbe vom Ei" gepachtet.

Unternehmernachfolge war früher der Begriff für das,...

Es ist immer noch viel turbulentes Krisenmanagement nötig, jede Woche wird neu geplant und angepasst. Wir denken mehr von heute auf morgen, vielleicht noch von Woche zu Woche, hangeln uns an den aktuellen Anforderungen entlang.

In den letzten Jahren haben wir schon Ende November uns auf den Jahresabschluss und den Weihnachtsurlaub eingestellt, im Dezember noch mal viel erledigt und geklärt, um es nicht mit ins nächste Jahr zu nehmen. Im Sinn hatten die freien Tage über Weihnachten und Neujahr, die wir wie gewohnt verbrachten.

Doch in diesem Jahr sind die gewohnten Rhythmen durcheinander, das Zeitgefühl verändert sich. Und auch die...

024 Ein Gewerbeschein macht einen noch nicht zu einem Unternehmer. Es ist ein Entwicklungsprozess, der die Bereitschaft benötigt, sich hineinzuarbeiten.

Früher dachte man, dass man als Unternehmer geboren wird. Das heißt, dass man in einer entsprechenden Familie auch die entscheidenden Kontakte mit dem Kapital der Firma erbt. Das hat sich heute verändert. Prof. Dr. Günter Faltin bringt dies in seinem Buch „Kopf schlägt Kapital“ gut auf den Punkt: Unternehmerisches Denken und Handeln kann man lernen. Es ist ein Entwicklungsprozess und ein herausfordernder Lernweg.

Brachten vor über 100 Jahren die Maschinen einen Wachstumsschub, so ist es heute die Digitalisierung, die ungeahnte...