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Simone Glitsch ist Gast in meinem Podcast. Sie hilft weltweit produzierenden Familienunternehmen ihre Prozesse End-to-End zu transformieren. Nicht klassisch als Beraterin, die es für das Unternehmen tut - sondern sie befähigt die Mitarbeiter es eigenständig umzusetzen.

Sie durchleben die digitale Transformation und so gelingt diese nachhaltig. Für das Unternehmen ist diese Transformation wie ein Jungbrunnen, das heißt, das Unternehmen ist renditestark, schlank, schnell und auf den Kunden fokussiert. Das Unternehmen hat eine Mitarbeitergemeinschaft, die Spaß an der Arbeit hat und dauerhaft für Erfolg sorgt.

In der Podcastfolge gibt sie Antworten auf die Fragen:
Wie sie Unternehmerin wurde und zu ihrem...

Was ist mein Unternehmen wert? Viel? Weniger als gedacht? Mehr als gedacht? Unterschiede in der Sicht auf den Unternehmenswert sind einer der Hauptgründe für das Scheitern eines Unternehmensverkaufs.

Nicolas Raedecke ist Experte für das Thema Unternehmensbewertung. Viele Jahre hat er als Geschäftsführer die Unternehmerbörse DUB.de aufgebaut. Jetzt hilft er mit dem Institut für Unternehmensbewertung Unternehmerinnen und Unternehmern, den Wert ihres Unternehmens zu bestimmen, um es dann wertvoller zu machen. Und er macht unter anderem deutlich, was der Unterschied zwischen dem Unternehmenswert und dem Preis für das Unternehmen ist.

Nicolas Raedecke mit seinem Workshop unter dem Thema "Unternehmensbewertung: Was sind die...

Bei uns laufen die Vorbereitungen für den Online-Unternehmerkongress auf Hochtouren, denn genau heute in 4 Wochen ist das viertägige Event voll im Gange. Wir sind mega gespannt und freuen uns schon sehr auf die verschiedenen Expert*innen. Ich bin in den Vorgesprächen immer wieder sehr angetan, wie viel Wissen und Erfahrungen, sie bereit sind, mit uns zu teilen.

Uns ist sehr wichtig, dass die Teilnehmenden in kurzer Zeit richtig viel Input zu den zentralen Themen erhalten. Die vier Themen-Schwerpunkte sind:

- Generationswechsel: Neue Perspektiven für die Zukunft des Unternehmens
- Welche Faktoren machen ein Unternehmen attraktiv für die Nachfolge?
- Welche...

Ich unterstütze als Coach den Prozess des Generationswechsels und der Unternehmer-Nachfolge.

Ich begleite in erster Linie den Nachfolger, die Nachfolgerin, sich in der neuen Rolle zurechtzufinden und die ambitionierten Ziele mit Leichtigkeit und Freude zu erreichen, auch mit einem turbulenten Team und einer lebendigen Unternehmerfamilie.

Und manchmal ist es sinnvoll, mit der gesamten Familie zu arbeiten, um Klarheit für Entscheidungen zu finden und dem, was die Familie und das Unternehmen stärkt.

Bei meiner Arbeit fällt mir immer wieder auf, dass der Prozess der Unternehmensnachfolge im zeitlichen Aufwand und der Intensität unterschätzt wird.

Die Bedingungen der Unternehmensnachfolge haben sich in den...

Wer nicht weiß, wohin er segeln will, für den ist jeder Wind der falsche. Die alles entscheidende Frage ist deshalb in Deinem Business und Leben: Wie will ich es haben?

Die meisten von uns hatten als Kind und Jugendliche Träume: wir hatten Ideen, wie diese Welt ganz anders sein könnte, was wir tun werden, wenn wir endlich selbst bestimmen können ...

Doch unsere Erziehung hat ihre Spuren hinterlassen. Wir haben unsere Träume vergessen und die Normen der Gesellschaft übernommen.

Wenn Du mir schon länger folgst, dann weißt Du, dass ich als Coach den Prozess des Generationswechsels und der Unternehmer-Nachfolge unterstütze.

Ich begleite bei meiner Arbeit in erster Linie den Nachfolger, die Nachfolgerin, sich in der neuen Rolle zurechtzufinden und die ambitionierten Ziele mit Leichtigkeit und Freude zu erreichen, auch mit einem turbulenten Team und einer lebendigen Unternehmerfamilie. Denn häufig erlebe ich, dass der umfassende Veränderungsprozess in einer Firma, der mit einer Nachfolge verbunden ist, unterschätzt wird, - und zwar in der Intensität und der Dauer.

Und manchmal ist es sinnvoll, mit der gesamten Familie zu arbeiten, um Klarheit zu...

In der heutigen Podcastfolge erzähle ich Dir detailliert, was ich im Moment als große Versuchung bei Unternehmer:innen und Selbständigen erlebe. Und welche sinnvolleren Wege es dazu gibt.

Wie gehst Du die Entwicklung Deines Unternehmens an? Eher von Grund auf oder eher "abgucken" wie es die anderen machen?

Übrigens, holistisch heißt ganzheitlich, was leider zum Allerweltswort verkommen ist.

Inhalt:
- Abgucken oder Ich sehe etwas, was Du nicht siehst ;-)
- Das Fundament entscheidet über die Größe des Unternehmens
- Suche regelmäßig den Adlerblick
- Fragen eröffnen Möglichkeiten

Vielleicht fragst Du Dich auch, ob eine Jahresplanung in diesen Zeiten noch sinnvoll ist, wenn sich täglich die Bedingungen ändern. Natürlich brauchst Du nach wie vor gerade in der Selbständigkeit und als Unternehmer*in eine Jahresplanung. Jedoch muss diese so sein, dass Du sie den sich verändernden Bedingungen leicht anpassen kannst.

Welche Faktoren dabei wichtig sind und welche Bedeutung qualitative und quantitative Ziele haben, verrate ich Dir in der aktuellen Podcastfolge.

Im Dezember und Januar findet mein erprobter Workshop zur Jahresplanung statt. Dieser orientiert sich an folgenden Steps:
- Rückblick halten: Bilanz und Resümee ziehen
- Entscheiden, was für mich die...

Ich erlebe bei der Moderation der Nachfolgeprozesse immer wieder die engagierte Diskussion zwischen den Vorstellungen des Seniors und der Nachfolgerin bzw. des Nachfolgers.

Da es bei der Nachfolge schließlich um zentrale, wichtige und existenzielle Themen geht, sind auch die Gespräche existenziell und "lebendig".

Die Themen, die immer wieder auftauchen sind:
- die Geschwindigkeit der Entscheidungen,
- die Art der Zusammenarbeit im Team,
- der Wunsch nach einer 25 Stunden-Woche als Unternehmer

Und spätestens beim letzten Thema wird es turbulent. Warum triggert dieses Thema den Senior so heftig? Weil es seine Vorstellung, was ein UnternehmerLeben ausmacht und sein Selbstbild als Unternehmers...

Die meisten denken bei Firmenverkauf an große oder größere Unternehmen. Doch dieses Thema ist für jeden Selbständigen ein wichtiges Thema.

Allerdings: ein Unternehmen zu verkaufen, geht nicht mehr so einfach wie vor 10 Jahren, denn es gibt einen Mangel an Nachfolgern bzw. Nachfolgerinnen.

Die Frage ist, was ein Unternehmen, Firma, Praxis, Laden oder Betrieb braucht, damit es für einen Nachfolger*in attraktiv ist. Dabei ist es gleichgültig, ob in der Familie übergeben wird, ob Mitarbeitende übernehmen oder die Firma verkauft wird.

Ich stelle Dir die verschiedenen relevanten Faktoren vor. Diese sind keine Geheimwissenschaft. Und das Schöne ist, dass Du sofort damit...