Unternehmernachfolge: Die Persönlichkeit entscheidet – nicht der Vertrag

00:00:03: Hallo und herzlich willkommen bei Unternehmensnachfolge mit System, meinem Podcast rund um den Generationswechsel.

00:00:12: Damit du diese anspruchsvolle Herausforderung leichtermeisterst als Best-Agerunternehmer oder als Nachfolgerin oder Nachfolgar auch mit einem turbulenten Team und einer lebendigen Unternehmerfamilie!

00:00:29: Ich bin Ljuba Heinzler und zeige dir welche Aspekte bei der Nachfolge relevant sind, auch mit unterschiedlichen Vorstellungen über die Zukunft des Unternehmens.

00:00:40: Ich hoffe dass du am Ende dieser Podcast-Folge ein paar neue Denkanregungen hast, die dich und dein Businessleben bereichern.

00:00:50: Nachfolgen ist wie Gründen nur irgendwie ganz anders!

00:00:54: Du übernimmst deinen funktionierendes System – ein Team, Kundenstrukturen Und genau darin liegt die Herausforderung.

00:01:02: Denn dieses Unternehmen ist eine Maßanfertigung zugeschnitten auf den Menschen, der es bisher geführt hat – bewusst oder unbewusst?

00:01:11: Die Frage ist also nicht nur wie übernehme ich das Unternehmen sondern wer bin ich als Unternehmer in dieser neuen Rolle?

00:01:21: Ich bin Liobe Heinsler, Supervisorin und Unternehmenscoach.

00:01:24: Seit zwanzig Jahren arbeite ich mit Menschen wie ein Unternehmen übergeben oder übernehmen – und ich weiß es sind nicht die Verträge an denen Nachfolge scheitert!

00:01:35: Es sind die unsichtbaren Faktoren.

00:01:37: Mindset-Werte-, Selbstführung.

00:01:40: Es sind ehemalige Kollegen, die plötzlich Mitarbeiter sind.

00:01:46: langjährigen Mitarbeiter, die den Nachfolge der Nachfolgerin vielleicht noch als Kind kennen.

00:01:51: Es sind zwei Generationen, die unterschiedlich auf diese Welt schauen.

00:01:56: In dieser Folge nehme ich dich mit genau hinein in diese Themen, in das worüber selten gesprochen wird und was am Ende den Unterschied macht.

00:02:05: Ist das interessant für Dich?

00:02:07: Dann klicke auf Abonnieren damit du keine Folge mehr verpasst Denn dieser Podcast dreht sich um die Themen Unternehmerpersonen und Unternehmensführungen sowie die Dynamik im Team und der Unternehmerfamilie, im Zusammenhang der Nachfolge und des Generationswechsels.

00:02:25: Und nun wünsche ich dir eine Menge neuer Impulse denn als Unternehmer der Zukunftsunternehmerin hast du eine steile Lernkurve!

00:02:34: Gerade bei Familiennachfolgen ist das Unternehmer-das-Nachfolger sein gar nicht so schwierig.

00:02:41: wo es dann knifelig wird beim Unternehmer sein.

00:02:45: Also wenn man in eine Familie hinein geboren wird, wo ein Unternehmen zur Familie gehört und sich herauskristallisiert dass der eine oder die eine der Kinder die Nachfolger antritt dann kommen sie oft sehr schnell in den Genuss der Nachfolge und sind dann im Unternehmen involviert.

00:03:06: das ist ja in der Regel ein Hineinwachsen.

00:03:09: nun also das nachfolger Nachfolgerin werden, ist dann manchmal gar nicht so schwer.

00:03:16: Dann wirklich Unternehmer unternehmerin zu sein und die volle Verantwortung zu tragen.

00:03:22: Da sind die Tücken im Detail versteckt.

00:03:26: Erst mal gibt es in der Regel der Eladen des Neustarts.

00:03:31: Ist spannend, ist neu sicherlich.

00:03:33: Gibt's einen Krummeln im Bauch?

00:03:34: Wäre ich den Anforderungen gerecht?

00:03:36: Kann ich alles was ich vorhab da auch umsetzen?

00:03:39: ja das ist so diese freudige Erwartung und Spannung.

00:03:45: Und dann gibt es aber die ernüchternde Realität, alle Unternehmer und Unternehmerinnen irgendwann trifft, dass eben das was ich vor habe viel länger dauert als ich dachte.

00:03:55: Dass das was sich vorhabe so sich nicht umsetzen lässt, dass das was Ich mir da ausgedacht hab, sich der Markt geändert hat die Kunden sind nicht mehr in der Weise nachfragen.

00:04:06: Das ein wichtiger Kooperationspartner weg fällt oder einen Lieferant.

00:04:10: Anders geht Nachfolge nicht.

00:04:12: wenn jemand von vornherein mehr Bedenken hat als er Spaß an der Herausforderung hat wird es schwierig.

00:04:19: Und dass dann die Realität zum Zuge kommt, das ist ein Teil des Lebens wie es das auch in anderen Lebensbereichen gibt.

00:04:29: So die Freude – ich mache ein Beispiel – auf das eigene Kind ist groß und die meisten haben ... Sehr klare Vorstellungen, wie Sie das angehen werden mit dem Kind und was sie auf keinen Fall machen werden.

00:04:40: Und wie Sie alles richtigmachen wollen und werden.

00:04:44: Dann sieht der Alltag mit Kind ganz anders aus und manchmal sind dann junge Eltern einfach froh wenn sie den Tag hinter sich gebracht haben.

00:04:52: Das ist auch beim Thema Unternehmensnachfolge der Fall Vorstellungen, die Herrenziele oft sehr viel größer sind als das was sich dann nachher im Alltag wirklich umsetzen und verwirklichen lässt.

00:05:08: Das ist normal!

00:05:10: Und das was ich wirklich auf Dauer umsetzten lasst – das hat ganz zentral mit einem Schräubchen zu tun – dass es die Persönlichkeit des Unternehmers, die Persöhnlichkeit der Unternehmerin deren Werte, deren Vorstellungen, tiefen verwurzelten Vorstellungs-, vom Leben und von der Arbeit.

00:05:32: Das ist das was ich letztlich dann durchträgt über die Zeit.

00:05:38: Wenn es knifflig wird gibt es eine ganz große Versuchung, die gibt es auch in anderen Zusammenhängen aber hier in dem Fall ganz besonders.

00:05:48: wir besinnen uns immer auf das was wir dann gut können.

00:05:51: also in der Regel Gibt es ja immer so eine Seite, die uns besonders gut liegt.

00:05:55: Die wir von klein auf geübt haben und uns angeeignet haben?

00:05:59: Und dann gibt's die andere, wo man denkt das wäre auch ganz gut wenn ich das könnte.

00:06:02: Beispiel jemand kann sich ganz ganz gut durchsetzen und ist dann immer sehr forscht dabei zu sagen und Ich will es so Ja manchmal wird klüger ein bisschen vorsichtiger zu sein und Es vielleicht auch ein bisschen weicher zu formulieren anderen gegenüber dass die andern Auch zum zukommen dass auch die stimmen der Anderen zu hören sind.

00:06:21: Das können wir üben, das können wir uns aneignen.

00:06:24: In diesem Fall diese andere Seite nochmal nachfragen wie siehst du das denn?

00:06:27: Ja der Punkt ist immer unter Stress fallen wir in unsere alten Muster zurück und dann wird es wie in diesem Fall sehr taff.

00:06:34: Und jetzt machen wir das so, ich will das so.

00:06:36: So ist das auch bei einem Nachfolger einer Nachfolgarin.

00:06:42: wenn es in den unternehmerischen Themen knifflig wird weil sie da noch wenig Übung hat, weil sie im Hinein wachsen ist neigt sie dazu sich auf ihre Fach Seite auf ihre Expertise, auf ihre Fachlichkeit zurückzubesehen.

00:06:58: Also auch das was sie mal studiert hat, wo sie schon langjährige Erfahrung hat also die Fach-Expertise.

00:07:04: Schiene ist in gehen nach dem welche Größe das Unternehmen hat und welche Branche es in unterschiedlicher Weise wichtig und relevant.

00:07:16: ja also ein Architekten Büro da ist einfach gut wenn der Inhaber die Inhaberin studiert hat.

00:07:26: Aber wir sehen, dass im Moment bei den Ärzten große Arztpraxentageskliniken werden in der Regel inzwischen nicht mehr von Ärzte geleitet sondern von Betriebswirtschaftlern die gelernt haben große Einheiten zu leiten.

00:07:41: oder bei meiner Physiotherapie Trainingszentrum ist mir das auch aufgefallen, dass da viele Physiotherapeutinnen sind.

00:07:50: Geleitet wird das Ganze von einem BWLer dessen Kerngeschäft es eben ist ein Unternehmen so aufzusetzen, dass es auch Dauer sich trägt und Gewinn abwirft.

00:08:01: Jedoch auch wenn Fachlichkeit eine große Rolle spielt ist immer die Gefahr sich allein auf die Fachlichkeit auszurichten und dabei zu übersehen, dass Management Aufgaben – also wie organisiere ich das Ganze?

00:08:15: Aber auch die Frage wohin entwickelt sich das ganze.

00:08:18: Also dann die unternehmerischen Aufgaben.

00:08:20: Wohin welche neuen Märkte erschließen Sie?

00:08:23: Wie wenn die Entwicklungen in die Richtung gehen, was müssen wir da nochmal überlegen?

00:08:27: Das fällt hinten runter, wenn ich mich allein auf meine Fachlichkeit reduziere und der beste Mitarbeiter im ganzen Büro im ganzen Unternehmen

00:08:36: bin.".

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00:09:30: Was in der Regel immer unterschätzt wird, was mir immer wieder begegnet ist.

00:09:33: Das der wirkliche Change-Prozess und manchmal ist es eben auch nicht mehr nur Veränderung sondern das wirklichen Transformationsprozess dass wirklich Nachfolge eine große Erschütterung ein Beben ist und manchmal wirklich das Unterste nach oben gedreht wird und das Oberste dann unten landet.

00:09:53: also wirklich eine ganz tiefe Veränderung.

00:09:57: Ganz häufig ist die Vorstellung, ich übernehme ja ein funktionierendes Unternehmen es läuft mit dem Team jeder weiß was zu tun ist.

00:10:07: das ist auch gut dass erst mal laufen zu lassen.

00:10:09: das sind Kunden da.

00:10:10: das ist der große Vorteil beim nachfolgen dass da schon ein System ist was funktioniert nicht so ist.

00:10:16: doch trotz ist eben die Persönlichkeit hier entscheidend.

00:10:19: Und eine neue Unternehmerpersönlichkeit, je kleiner die Einheit ist umso nachhaltiger ist die Auswirkung der Persönlichkeit des Unternehmers und der Unternehmerinnen.

00:10:32: Und ich habe schon gerade kurz angesprochen, Nachfolgen ist ja wie Gründen nur ganz anders.

00:10:39: Also beim Nachfolge übernehme ich ein System was bereits besteht mit allen Vor- und Nachteilen.

00:10:46: Ich übernehbe diese Mannschaft oder Frauschaft also die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, ich übernehne die vorhandene Technik, ich Übernehme den Kundenstamm umbaue den neuen Anforderungen, anpasse und auch vielleicht mehr meine Vorstellungen immer mehr einwebe.

00:11:08: Beim Gründen!

00:11:10: Ja, da habe ich mehr Freiheiten jetzt wirklich von Anfang an nach meiner Vorstellung zu gestalten.

00:11:15: Aber ich muss eben eine Menge investieren bis ich ein System aufgebaut habe was dann so läuft dass es systematisch umsatz macht.

00:11:24: das ist einer der ganz großen Unterschiede.

00:11:27: wenn ich ein Unternehmen übernehme muss ich mir als Nachfolgerin bewusst sein Firma übernehmen.

00:11:35: Es ist quasi eine individuelle Maßanfertigung an den bisherigen Inhaber, die bisherige Inhaberin Sie hat es bewusst und unbewusst, weil nämlich die Anteile, die uns als Mensch gar nicht bewusst sind natürlich auch Formen des Miteinanderforms dieses Unternehmen formen.

00:11:55: Ich nutze ganz gern das Bild des Spiegels.

00:11:57: in der Firma spiegeln sich die Licht- und Schattenseiten des Unternehmers, der Unternehmerin und diese übernehme ich.

00:12:07: Und es braucht dann eben eine ganze Zeit bis ich meine Als Nachfolger als Nachfolgarin meine Licht- und Schattenzeiten darin widerspiegeln.

00:12:17: Denn das, was beim Abgeber vielleicht nicht so optimal läuft oder die Nachfolgerin schon Ideen hat wie sie es anders machen könnte und ah hier könnte man noch optimieren und da könnte man auch ja... Das ist immer sehr einfach mit Abstand das zu sehen jedoch ist es automatisch auch der Nachfolge, die Nachfolgerin hat blinde Flecken die sich dann im Unternehmen widerspiegeln.

00:12:43: Das ist normal und menschlich, und ich will nachher gleich noch ein bisschen was dazu sagen, was hilft gegen den blinden Flecken?

00:12:52: Nachfolge braucht immer da es selten diesen Tag X gibt wo der Abgeber weggeht und der Übernehmer die Übernehmerinnen volle Verantwortung trägt.

00:13:02: Es überlappt sich.

00:13:03: in der Regel prallen oft zwei Welten aufeinander, im Moment geben die Jahrgänge der Boomer ab.

00:13:12: Ich finde das übrigens kein Schimpfwort ich gehöre da selber dazu.

00:13:15: Wir haben eine ganze Menge richtig gemacht und wie immer wohl liegt es auch Schatten.

00:13:19: also die Generationen die jetzt abgibt ist in einer ganz anderen Zeit und Welt groß geworden als jetzt.

00:13:29: die Generation zwischen Ende zwanzig und Mitte dreißig, die übernimmt in ihrer Erziehung.

00:13:37: Das sind ja schließlich unsere Kinder, die Generation unserer Kinder.

00:13:40: Die leben die Dinge, die uns damals wichtig waren in der Erziehungen, die wir als Eltern sinnvoll fanden ihnen mit auf den Weg zu geben weil es andere Zeiten waren sicherlich auch aus unseren Erfahrungen heraus.

00:13:54: Und es sind zwei unterschiedliche Herangehensweisen an die Herausforderungen dieser Welt Die Boomer noch mehr analog, die Nachwachsengeneration sehr viel digitaler.

00:14:07: Die Boomageneration an vielen Punkten noch eher national orientiert, lokal orientiert während eben die nachwachsende Generation sehr viel globaler und internationaler denkt und sich Inspiration aus aller Welt holt.

00:14:23: was zu unserer Zeit doch noch wesentlich schwieriger und aufwendiger war sind nur mal so zwei Punkte.

00:14:29: Es raugt auf jeden Fall sowas wie Generationenkompetenz und das heißt nicht, ihr werdet es schon richtig machen, das ist sicherlich auch sinnvoll sondern wirklich zu verstehen was die tiefere Motivation und Triebfeder ist, der jeweiligen Generation.

00:14:46: Dass sie einfach was die Brille ausmacht mit der Sie diese Welt sehen beurteilen und dann Schlüsse ziehen.

00:14:52: Und es heißt natürlich wenn Führung ausgetauscht wird das heißt immer auch Konflikte.

00:14:57: Die Menschen im Team müssen sich neu positionieren, neu ausrichten... Das Team das schwierigste ist, ist zwischen den Stühlen zu sitzen.

00:15:09: Den Senior die Senioren zu erleben mit denen sie viele Jahre eng verbunden waren und manche Kohlen aus dem Feuer geholt haben Und jetzt zu sehen ja es braucht eine neue Zeit brauchen neuen Ansatz.

00:15:20: Den Junior die Nachfolgerin schätzen wir auch sehr Ja gar dazwischen.

00:15:25: das kostet unwahrscheinlich viel Energie in eurem Betrieb und letztlich damit Zeit und auch Geld.

00:15:34: Also den Mitarbeitern in dieser Phase des Übergangs, die Welt so einfach wie möglich zu machen.

00:15:40: Den Arbeitsalltag so klar wie möglich gesagt jetzt ist das dran und jetzt ist es daran.

00:15:45: Und diese sinnvollen Diskussionen zwischen Abgeber-Abgeberin-, Nachfolgerinnen an einem anderen Ort zu führen ist klug.

00:15:54: Und dann sozusagen so stellen wir uns vor oder wirklich ein Workshop zu machen und sagen heute diskutieren wir mal miteinander hier Abgebende Generation, hier die übernehmende Generation alle Führungskräfte dazu zu nehmen.

00:16:08: Ich habe an verschiedenen Stellen schon das Format der Zukunftswerkstatt vorgestellt.

00:16:11: Das ist ein ganz hilfreiches Format um mal zu sagen so alles auf dem Tisch wie stellen wir es uns denn vor?

00:16:18: Das geht schon aber nicht.

00:16:20: davon rate ich ab diese Nickeligkeiten im Alltag vor den Mitarbeitern auszutragen.

00:16:28: oder gar der eine sagt tönen andere sagt heut schwierig bringt die Mitarbeiter in Verlegenheit, lässt sie wie auf Ohneiern oder zwischen den Stühlen sich fühlen.

00:16:39: Ja, die nachwachsende Generation hat ganz klar eine andere Vorstellung von Arbeit definiert Arbeit anders.

00:16:45: diese Arbeitsweise und die Ethik der Arbeit der Boomer-Generation noch ja wenn der Tag nicht reicht nehmen wir Nacht.

00:16:55: dazu hat unser Dozent mal früher gesagt oder dieses selbst und ständig Augen zu und durch.

00:17:01: Das ist in der Vielfalt heute und in dieser Welt, die nicht mehr schläft und jederzeit alles verfügbar ist ein sicherer Weg sich kaputt zu machen.

00:17:11: Das ist nicht hilfreich.

00:17:13: das heißt die nachwachsende Generation tut wirklich gut daran auch Grenzen zu setzen so sagen.

00:17:20: hier ist die Arbeit Und hier gibt es noch was anderes.

00:17:23: Hier brummt mir der Kopf lauter Ideen und Management und Neuorientierung und Ausrichtung Und hier ist mal ganz was anderes dran.

00:17:32: Ob das Ding Hobby, Familie wandern, Fahrrad fahren also auch Bewegung eine zentrale Rolle spielen ist zweitrangig.

00:17:39: wichtig ist dass unser Kopf heute in dieser strapazierten Zeit immer wieder Auszeiten hat sich zu erholen wieder bei sich selber anzukommen.

00:17:52: Das Programm geht gleich weiter.

00:17:54: Möchtest du zwischen den Podcast-Folgen kostenlos die interessantesten Beiträge, Tools und Inspirationen erhalten mit denen du dein Unternehmen und deine eigene berufliche Entwicklung besser steuern kannst?

00:18:08: Jeden zweiten Donnerstag erhältst Du geballte Impulse für Dein Business per E-Mail.

00:18:15: Lass Dich immer wieder positiv überraschen!

00:18:18: Und wenn Dir meinem elektronische Post nicht mehr gefällt, kannst Du Dich.

00:18:25: Schlesse dich den fast tausend Abonnenten und Abonentinnen an.

00:18:28: Und abonniere unseren Impulsletter unter www.liobaheinsler.de, schrägstrich Newsletter – wir sprechen uns in Deine Postfach!

00:18:42: Nächster Punkt, die drei großen Jahres bei der Vertragsunterschrift.

00:18:47: Die Selbstführung, die Unternehmensführung und die Mitarbeiterführung wobei die zwei letzten in der Regel nicht strittig sind.

00:18:54: das ist völlig klar.

00:18:55: wenn ich dieses Unternehmen übernehme dann führe ich das Unternehmen und dann ist es die volle Verantwortung und ich stehe dafür mit meinem Namen und mit meiner Kompetenz und mit meinem Engagement meine Arbeitszeit dass da die Mitarbeiterführung dazugehört ist, auch nicht strittig.

00:19:15: Ich übernehme das Team was da ist und schaue dann, dass wir eine neue Form der Zusammenarbeit finden.

00:19:23: Was viele nicht auf dem Schirm haben, ist die Selbstführung.

00:19:26: Zu jeder Mitarbeiterführungen, zu jeder Unternehmensführung gehört die Selbstführung.

00:19:31: Das ist der zentrale Punkt oder die zentralen ja vielleicht Angel aus dem Zirkus die Kugel auf dem alles jongliert.

00:19:41: Die Selbstführung ist sehr entscheidend, dass alles weitere funktioniert und das ist nicht einfach.

00:19:48: so haben wir immer so gemacht oder ich gucke mir mal bei anderen was ab.

00:19:52: es hat ganz viel mit mir selber meinen Werten meine Überzeugungen zu tun und es muss geschult werden wie eben auch die Unternehmensführung.

00:20:02: ja dafür gibt es fachliches know-how und die Mitarbeiterführung.

00:20:07: also Es braucht da eine bewusste Entscheidung für die Selbstführung und ich nutze dafür immer ganz gerne den Dreisatz der nachhaltigen Ergebnisse.

00:20:20: Es ist wichtig, zuerst Dinge vorauszudenken also Zielentwicklung planen.

00:20:25: wo will ich hin?

00:20:27: vielleicht einfach mal theoretisch zu überlegen wie könnte es aussehen im zweiten Schritt dann in die Umsetzung zu kommen?

00:20:38: Ich muss es tun.

00:20:39: ja In Goethe wird es zugeschrieben, wobei das wohl gar nicht stimmt.

00:20:43: Der Volker drei Buchstaben tun.

00:20:45: Das Tun allein ist es nicht.

00:20:47: Es braucht schon auch was soll ich tun?

00:20:49: Wie soll ich's tun?

00:20:51: und das dritte ist die Reflexion.

00:20:54: also wenn ich nicht noch mal innehalte und anschaue Wo wollte ich hin Was haben wir getan?

00:21:00: sind wieder rausgekommen was Ich wollte was Wir wollten was ist gelungen was Ist Nicht Gelungen?

00:21:06: Und Was machen wir beim nächsten Mal besser, anders wie auch immer?

00:21:10: Dann bleibe ich im Hamsterrad und im Teufelskreis.

00:21:13: Wenn ich nur Wurstel und Tu und Schaff und Umsätze dann muss ich zu viel arbeiten weil ich tu es und merke irgendwas ist nicht und dann tue ich weiter.

00:21:26: ja das ist wie quasi ein selbst geschaffenes Hamsterrat.

00:21:31: Wenn ich nur plane und nur die Ziele festlege, und nur wo will ich hin?

00:21:37: Ja dort ist ganz nett.

00:21:40: Aber es fehlt natürlich die Umsetzung.

00:21:42: ja Ich komme dann nicht vom Fleck wenn ich nur beim Plan bleibe.

00:21:46: Und dann gibt es natürlich die Menschen die gerne reflektieren und immer wissen wie man's hätte besser machen können.

00:21:52: auch das allein führt nicht zum Erfolg.

00:21:54: Es braucht diesen Dreisatz um nachhaltige, tragfähige Ergebnisse zu erreichen.

00:22:02: Und jeder von uns und jede von uns hat ein Thema was sie oder eine Seite diese besonders gut kann.

00:22:09: Manche sind super im Visionen entwickeln und da wollen wir hin und planen.

00:22:15: andere sind super umsetzen.

00:22:18: Da können die das kommt ja auf Hochform und es gibt eben die ganz gerne reflektieren und nochmal darüber nachdenken wie man's anders machen hätte können.

00:22:28: Eine Stärke allein bringt dich als Nachfolgerin nicht zum Ziel.

00:22:35: Es ist wichtig, alle drei im Blick zu haben und wenn du es selbst nicht kannst, liegt in deiner Hand die drei Dinge anzuleiten und anzugehen.

00:22:47: Wenn dir eines besonders schwer fällt holt ihr von außen Expertise.

00:22:51: viel schlimmer ist es es nicht zu beachten nur mit dem zu beschäftigen, was du bisher schon gut kannst.

00:22:58: Gerade in Familienunternehmen erlebe ich sehr viel, dass viel miteinander gesprochen und diskutiert wird.

00:23:04: Wie machen wir das mit der Firma?

00:23:05: Wie hingeht es jetzt mal?

00:23:06: der Kunde ist das und das passiert oder Mitarbeiter das?

00:23:09: und also es gibt ganz viel Austausch Diskussion zu einzelnen Dingen, dass oft keine Zeit bleibt sich nochmal außerhalb zu vernetzen und Ideen von außen hereinzuholen.

00:23:24: Ich nenne das dann ganz gerne mentale Insucht ja?

00:23:27: Der Austausch ist gut es braucht aber immer auch Ideen vom Außerhalb.

00:23:33: Und die Frage Wer übernimmt die Rolle bei dir und bei euch des Hofnahren?

00:23:40: Also im Mittelalter gab es den Hofner, der durfte Sachen sagen.

00:23:43: Die anderen nicht sagen durften als sonst lebensgefährlich geworden wäre mit ihr?

00:23:50: ja Der Hofner durfte Dinge sagen.

00:23:53: Wer darf Dinge sagen, die ungeliebt sind?

00:23:55: Wer darf sagen was denn hier Tabuthemen sind also Themen wie gemieden werden und je nachdem was sein Tabuthema ist, ist das für eine Firma schwierig wenn bestimmte Dinge nicht angesehen und beachtet werden?

00:24:07: ja Also wo kommen die kritischen Stimmen her Die wirklich kritische Stimmen?

00:24:12: Ja in einer Familie gibt es auch einen der sagt ja man muss noch mal Und es gibt die die schon auch Mal bei dem ein oder an den Finger auf die Wunde leben, aber eine Familie lebt natürlich von ihrer Zusammengehörigkeit.

00:24:25: Und wenn ich immer nur den Finger in die Wunder lebe, gehöre ich nicht mehr

00:24:28: dazu.".

00:24:29: Also wer sagt von außen?

00:24:31: Wo kommen Impulse von Außen damit sich?

00:24:36: das erste sind immer die Gedanken, die sich dann im Tun widerspiegeln, damit sich dass Ganze verändert und damit die Nachfolge auf Dauer gelingt.

00:24:45: Wichtig ist eben immer bei der Nachfolge, dass nicht nur die klassischen Themen der Steuern, der Finanzierung des Vertrags und so weiter angeguckt wird.

00:24:56: Was wichtig ist, dass da Experten und Expertinnen kluge Lösungen überlegen sondern das zum einen der Prozess begleitet wird was es alles nacheinander zu tun.

00:25:07: welche Themen sind bisher ausgespart worden, weil sie vielleicht nicht gerne angesprochen werden.

00:25:14: Und was ist der nächste Schritt?

00:25:16: Wie gehen wir am besten vor?

00:25:17: Wer muss an welchem Punkt welche Entscheidung fällen um die Nachfolge gelingen zu lassen und auf Dauer das Unternehmen in die Zukunft führen.

00:25:28: Da ist ganz klug sich jemand dazuzunehmen, der immer wieder den Adlerblick einnimmt und dem Prozess im Blick hat.

00:25:34: Das große Ganze anschaut Und es ist immer wieder gut, dass alle Beteiligten zusammensetzen.

00:25:41: Abgeber-Abgeberin, Nachfolger-Nachfolgerinnen die Familie vielleicht auch mit den Führungskräften das sie an einem bestimmten Punkt auch involviert sind und wissen wohin die Reise geht?

00:25:52: Dann ist es immer wieder klug, dass der Einzelne die Einzelnen für sich die Dinge klärt.

00:25:57: Wenn es nicht möglich ist, dass ich alle zusammensetzen, ist es hilfreich die, die verstanden haben das Input von außen wichtig ist.

00:26:06: Dass sie sich den Teil holen denn wenn einer eine sich in Bewegung setzt dann kommt das ganze System in Bewegungen und es wird sich vieles nicht nur beim Einzelnen sondern allen klären.

00:26:18: Soweit die heutige Podcastfolge.

00:26:21: alle weiteren Infos findest du in den Show Notes.

00:26:25: Wenn dich der Generationswechsel im Unternehmen im Moment umtreibt, dann leg ich dir mein kostenfreies Booklet «Der Fragenkatalog zur Unternehmensnachfolge ans Herz».

00:26:36: Du findest darin welche Fragen du dir frühzeitig stellen solltest wenn du ein Unternehmen erfolgreich abgeben oder übernehmen willst.

00:26:47: Oder vielleicht ist unsere Zukunftswerkstatt das bewährte Programm für Abgeber und Nachfolgende für dich interessant?

00:26:55: Der jahrelang verfeinerte Prozess ist eine sinnvolle Lösung für dich alleine und euch gemeinsam, denn du gewinnst ein konkretes Bild über deine Vorstellung zur Zukunft des Unternehmens.

00:27:09: Diese bewusste Klarheit hilft dir in den Gesprächen mit den anderen entscheidend weiter!

00:27:16: Und wenn beide das Programm der Zukunftsunternehmer bearbeiten, dann stärkt die Nachfolge eure Beziehung sowie die, der Familie und fördert die Zukunftsfähigkeit eurer Firma.

00:27:29: Der Link in den Show-Notes führt dich direkt zu weiteren Informationen.

00:27:35: Hat ich diese Podcastfolge angesprochen?

00:27:37: War sie hilfreich für dich und deine Fragen zur Nachfolgerin im Generationswechsel oder hat dir etwas gefehlt?

00:27:44: Möchtest du zu einem bestimmten Thema mehr wissen?

00:27:47: Dann freue ich mich, wenn du mir eine kurze E-Mail schreibst.

00:27:51: Ich lese sie auf jeden Fall auch, wenn meine Antwort vielleicht ein paar Tage dauert!

00:27:56: Wenn dich diese Podcast-Folge inspiriert hat, freue ich Mich, wenn Du auch bei der nächsten Folge meines Podcasts Unternehmensnachfolge mit System wieder mit dabei bist.