Gesellschafterkompetenz kann auch Frau lernen😊 mit Johanna Schirmer

Shownotes

"Wenn man auf Unternehmensnachfolge guckt, dann guckt man oft erst mal nur auf die operative Geschäftsführung. Und zu so einer gelungenen Unternehmensnachfolge, da gehört aber auch der Übergang der Anteile. Und die Anteile, die sind nicht nur für Gewinnbezugsrechte da.

Da kommt auch ein ganzer Haufen Rechten und Pflichten mit. Und was man immer wieder vergisst, gerade so im Alltagsgeschehen, das höchste Gremium in einer GmbH ist die Gesellschafterversammlung. Hier wird entschieden: Kaufen wir neue Unternehmen? Machen wir diesen Standort zu? Kaufen wir neue Grundstücke? Verkaufen wir? Was ist die strategische Ausrichtung? Also alles, was richtig, richtig wichtig für das Unternehmen und seine Mitarbeiter ist. Denn da oben Leute sitzen, die keine Ahnung haben, dann wird das für alle unten drunter schwierig. Und ich habe das gemacht, was alle machen. Ich habe mich erst mal auf meine Geschäftsführung konzentriert, so das Operative, was so laut ist, was auch E-Mails schickt und stellte dann irgendwann fest, da ist noch eine zweite Rolle, die musst du auch wahrnehmen. Und das ist diese Gesellschafter Rolle, dieses in dem Gremium sitzen und wichtige Entscheidungen mit treffen. Und so bin ich auf das ganze Thema Gesellschafter Kompetenzentwicklung, tolles Wort, überhaupt gekommen."

Das sagt Johanna Schirmer. Sie hat als dritte Generation die Nachfolge in ihrem Familienbetrieb, einem Lebensmittelgroßhandel, angetreten. Als Coach begleitet sie darüber hinaus andere Nachfolger*innen auf ihrem Weg an die Spitze des Unternehmens zur Profi-Gesellschafterin.

Wir sprechen über das Thema "Gesellschafterkompetenz" und wie es für Johanna Schirmer war, über Nacht Gesellschafterin, Geschäftsführerin & Stiftungsvorstand zu werden. Wie sie an diese Aufgabe herangegangen ist, wie es ihr in diesem Lernprozess ging und ob sie diese Vorgehensweise anderen empfehlen würde.

Mehr zu meinem Gast: https://johanna-schirmer.de/

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Wenn Dich der Generationswechsel im Unternehmen im Moment umtreibt, dann lege ich Dir meinen kostenfreies Booklet, der "Fragenkatalog zur Unternehmensnachfolge" ans Herz. Du findest darin, welche Fragen Du Dir frühzeitig stellen solltest, wenn Du ein Unternehmen erfolgreich abgeben oder übernehmen willst. https://liobaheinzler.de/fragenkatalog_unternehmensnachfolge_eb/

oder vielleicht ist unsere Zukunftswerkstatt - Das bewährte Programm für Abgeber und Nachfolgende für Dich interessant? Der jahrelang verfeinerten Prozess ist eine sinnvolle Lösung für Dich alleine und Euch gemeinsam, denn Du gewinnst ein konkretes Bild über Deine Vorstellung zur Zukunft des Unternehmens. Diese bewusste Klarheit hilft Dir in den Gesprächen mit den anderen entscheidend weiter.

Und wenn beide Seiten das Programm der Zukunftswerkstatt bearbeiten, dann stärkt die Nachfolge Eure Beziehung, sowie die der Familie und fördert die Zukunftsfähigkeit Eurer Firma. Der Link in den Shownotes führt Dich zu den weiteren Informationen: https://liobaheinzler.de/zukunftswerkstatt

Vielleicht ist für Dich der Punkt gekommen, wo Du Dir für Dich und Dein Business Unterstützung wünschst. Dann lass uns persönlich sprechen: Buche Dir ein kostenfreies Fokus-Klarheitsgespräch für Deinen nächsten Schritt. Den Link findest Du in den Shownotes: https://liobaheinzler.de/fokusgespraech/ . Hier findest Du mich im Netz: Meine Webseite: https://liobaheinzler.de/ und hier meinen Impulsletter mit Inspirations-Happen alle 14 Tage: https://liobaheinzler.de/newsletter

Meinen Podcast "Die Zukunftsunternehmerin" findest Du hier: https://unternehmenszirkus.podigee.io/

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Ich freue mich, wenn Du auch bei der nächsten Folge meines Podcasts “Unternehmensnachfolge mit System” wieder mit dabei bist. Damit es gut weitergeht. Für Dich und Dein Unternehmen.